中国不能拿7％增长当软着陆_政策法规_新闻_矿道网

原日本东京大学经济学部客员研究员、日本法政大学经济学部客员教授郝一生撰文认为，20年来，全球许多专家、学者在大大唱衰中国。更加有应验中国将愈演愈烈经济危机者称之为：无论是有所不同立场的坦率学者，还是躬身实业的确实企业家，都感受到了中国经济危机的来临不可避免，严冬迅速就不会复活。　　经济危机知道不可避免吗?　　“生产过剩”是一种错觉　　在20世纪30年代的大萧条之前，经济危机理论以“生产过剩论”居多。

在马克思的《资本论》第一卷1868年问世前后，经济运转不会随着金融动荡不安，约间隔十年周期“放一次傻”。那时金融危机过后，大量商品供不应求、工厂倒闭、工人失业、老板倒闭。

经济学家就指出，危机是盲目生产了过多卖不出去的商品所致。事情的真凶其实不然。　　不论生产过剩，还是有效地市场需求严重不足，都会在危机愈演愈烈前经常出现物价暴跌和库存减少等先兆，而且这种不足和减少不会是一个较慢、阶梯上升的过程。否则，经济危机随时有可能愈演愈烈。

而且，不足到愈演愈烈经济危机程度的生产能力，不是可以一蹴而就的，生产规模的不断扩大必须时间。在配套的过程中，哪个企业和工厂都会看著自己的库存渐渐减少到不会让公司破产的程度还在之后生产。　　从统计数据看，全球金融风暴前，美国物价指数2005年为100.0，2006年涨103.2，2007年为106.2，金融危机期间不仅没下降反而持续下跌。　　库存情况则详。

2007年美国库存总量将近345亿美元，2006年为670亿美元，降幅约48.5%。到了2008年，库存甚至经常出现了-320亿美元的反向。　　2007年10月开始，中国股价跌到了一年，从6146点输给1624点，跌到去三分之二。

但当时的中国并没再次发生经济危机，这是因为股价下跌后，中国的民间居民总消费不仅没上升，反而从2007年的9.55万亿元减少到2008年的10.97万亿元、2009年的11.57万亿元，没丝毫颓势。　　其中，非居民消费所占到总消费比率从2007年的27.3%减少到2008年的27.6%、2009年的28.3%。指出中国政府消费有增无减，对市场信心的完全恢复不具非常正面的起到。此前三年(2005年-2007年)中国的物价指数分别为100.0、101.5、106.3，也没任何萎靡和失望。

　　从库存变动看，2005年中国库存总量3623亿元，比2004年的4050亿元上升了大约10.5%。如果不存在生产过剩，怎么会没任何迹象?　　经济危机的愈演愈烈是金融危机轻微动荡不安后，“惧限”(恐慌性市场需求衰退)导致的。从这个意义上说道，经济危机是被“吓”出来的。

　　消费就是指什么时候开始衰退的?2008年全球金融风暴中，雷曼兄弟公司破产后美国的居民消费总量就是指2008年10月开始的，持续到2009年6月。美国的居民消费总量2009年为9.8万亿美元，2008年为10万亿美元。而在2008年以前的八年间，消费每年都在持续增长，未曾畏缩不前。

　　在金融风暴的裹挟和报复下，2009年不仅美国，全球的居民最后消费都在上升。2009年全球的居民最后消费为29.27万亿美元，比2008年净增加了722亿美元。

这是一个相当大的数字，因为是年中国等国家的消费并没衰落。这就是全球经济危机、市场衰落、收益上升的根源。

　　日本1990年经济瓦解，股价和房地产价格同时下跌，但也并没爆炸社会混乱。居民消费不仅没“惧限”，反而在1990年以后的四年持续上升。从1990年的239.6万亿日元，一路上扬到1991年的251.6万亿日元、1992年的261.3万亿日元、1993年的266.6万亿日元。因此，当时日本的金融危机并没愈演愈烈经济危机。

　　经济危机和金融危机是几乎有所不同的两种危机。金融危机只是金融投机市场轻微动荡不安后，金融界内部经常出现的动荡不安和危机。其结果，最坏也不过是金融界内部的新的配对、财富的重新分配。

　　1990年日本泡沫瓦解、金融动荡不安后有百年历史、25万员工的“住友银行”实质上破产后，也不过是被其他银行“重组”了事。而在中国，完全全部银行体系都在国家手里，任何银行确有猝死的有可能，最坏的剧目最少也不过是首演银行界的重组而已。

因为金融危机不管动荡不安如何轻微，社会财富并会有一分钱的“消失”或“冷却”。只要社会不慌，只要长时间消费没忽然增加，经济危机总有一天会再次发生。　　1929年的“被”不足　　那么，100年前的经济危机，是不是跟现在不一样呢?1929年，美国愈演愈烈了全球迄今为止尤为惨重经济危机，25%的人失业、大量工厂倒闭、整个危机期间有1000多人自杀身亡，1929年10月29日股市下跌的当天，就有11人跳楼自杀。

　　但是，在1929年股价下跌之前，整个美国经济出现异常兴旺，汽车生产量突破年500万台，各种划时代的家用电器脱颖而出，整个上世纪20年代可以说道是美国人记忆中“最差的年代”。　　大萧条前三年(1925年-1928年)，美国的物价水平没经常出现下降，甚至有所弯曲;库存水平仍然维持稳定，没找到忽然减少。

就是说，一切灾难都再次发生在股市下跌之后，混乱传染到整个社会，民众为了“备荒”消费忽然增加，才有了所谓的生产“被不足”。经济危机前，“生产”一点儿也没比过去减少，商品也没比过去“不足”。　　例如，1930年，美国人的牛奶消费量忽然增加了3亿磅，才有了教科书上“生产过剩造成牛奶放入密西西比河”的经典案例。实质上，当时不光牛奶，咖啡的年消费量也增加了360万公斤，但却较少有人闻，因为咖啡是可以不存在仓库里的。

就是说，凡是可以遗一起的商品，虽然也都“被不足”了，但老百姓(603883,股吧)没有看到。　　经济危机既然是被“吓”出来的，是民众对市场和政府失去信心的结果，危机前最避讳的就是报复民众。

所以，不要用危机吓跑自己，更加无法用“备荒”唆使百姓。没经济危机，报复也不会“吓”出有经济危机来。　　百姓不慌，金融危机最多不过让金融界内部新的配对，赚的吃赔钱的了事。

社会财富既然会增加，大众收益也会有任何上升。面包会较少，钱包也会大头，有什么好惊恐、有什么要备荒的呢?　　金融危机是“油炸”出来的　　只不过，不论是金融危机还是股票暴跌，跟普通百姓知道是关系不大。所有转入金融投机市场期望一掷千金的人，最少他们是有闲钱的人，那些路边的乞丐是不有可能去股市的。

　　股市波动，大赔大赚的结果不过是有钱人口袋里的钞票换回了有所不同的主人，跟没波澜入市的普通百姓没什么关系。除了那些抵押了房子和地、抱着不成百万富翁就坠楼的人，股市的损失本来不应该过于多影响到日常生活。

　　所以，不管金融投机否告终，普通百姓都没有适当惊恐，更加需要转变自己的长时间生活。金融投机不论怎么动荡不安，都是有钱人的事。

即便是股市亏了，减食缩衣也基本无济于事，从长时间生活省下来的那点钱，还过于塞牙缝的、确有有可能补回股市缴的钱。车到山前必有路，惊慌失措的出了失眠症，诊治更加得多花钱，得不偿失。　　只要在金融危机之后，整个社会岿然不动，危机能耐你几何?即便金融危机早已再次发生，国家面对“惧限”将要蔓延到的危险性局面，类似于“我们必需在第一场暴风雪来临之前，准备好过冬的充裕燃料”之类的忠告，也相等于釜底抽薪。

不是不可以，而是万万不可以。　　只要自己勤勤恳恳、任劳任怨，能生产出有全世界都抢走着卖的好商品，那你就是上帝。

新西兰就是你的牧场、瑞士不过是手表车间、法兰西就是你的葡萄园、美国和印度就是你的棉花地。不为别的，就因为别人入赌场谋求性刺激和逃过一劫的时候，你在忘我的工作。所有这些，都将是上帝对勤俭人群的嘉奖。

　　股市等金融投机不会必要引发股价等的大起大落，物极必反超过泡沫无限大后的暴跌，又不会引起金融混乱，混乱一旦蔓延到整个社会，消费才不会忽然增加。故此，可以说道经济危机也是金融投机市场“油炸”出来的。

　　那么，在经济周期、经济危机和经济泡沫的背后，是什么力量在推波助澜呢?是“热钱”。这些钱的聚所就是金融投机市场。投机抹黑推起的资产价格上涨就是“泡沫”。

　　“郁金香泡沫”到“南海泡沫”和“密西西比泡沫”间隔了100年，再行到1929年大萧条间隔了200年，大萧条再行到上世纪70年代前后的泡沫应该有40年，此后再行到1987年的美国和1990年前后的日本、北欧泡沫，2000年前后的科技股泡沫、以至2008年全球金融风暴。　　十年一次说道的滑稽了点，当真兜里钱多了就放一次火烧是没跑的，但着急一次之后，等兜里再行鼓起来必须一段时间，这就不会构成“周期”。经济危机的周期就是积蓄闲钱的周期;有钱人之后的一搏，又沦为泡沫的周期。

所以从根上说道，经济危机的周期就是泡沫的周期。　　还包括股市在内的所有金融投机交易，有人不愿参予、不愿拿自己的信用和金钱去试试手气、赌一把，这和去拉斯维加斯和澳门本质上没什么区别，本身无可厚非。更何况，金融投机市场是政府容许的合法营业、照章纳税，何过之有?因此在非危机期间，政府的首要职责就是诱导泡沫，管住金融投机市场。但问题是，一旦金融投机引起了经济危机，给那些没有去股市的普通民众收益导致大幅度上升，法律上是不是有个责任问题?　　经济危机的损失有多大　　金融危机给社会财富和社会总资产带给的损失，非常受限。

金融投机本身是一种“零和博弈论”——所有人赚到的钱、和所有人缴的钱最后不会是一个零。金融危机只不过是一次豪赌之后的财富大洗牌，大部分投机人的钱，碰到了另一少部分人的口袋。

一些金融机构因亏损破产，也不过是被另外那些赚到回头了他钱的金融机构并吞而已。　　金融危机中金融体系经常出现恐慌，例如1990年日本股市泡沫瓦解，东证股指从38900点跌到到大约16000点，暴跌了三分之二，当时显然造成了金融危机。

日本四大券商之一的山一证券等数十个金融机构倒闭，仅次于的野村证券也陷于亏损。北海道糖业银行、住友银行等上百家银行倒闭后被“重组”。

　　忽略，经济危机却截然不同，经济危机不会导致GDP的增加，这与全然金融危机的后果有天壤之别。GDP的增加是不能填补的，而金融危机不过是财富再行分配。即便日后经济衰退，GDP还不会完全恢复到危机前的水平，但经济危机期间导致GDP上升的部分，却一去不复返了。

　　2000年，美国纳斯达克科技股下跌后的金融危机和经济危机，使全球GDP从2010年的31.98万亿美元上升到2011年的31.82万亿美元，账面增加了1594亿美元。如果按照没再次发生经济危机的“常态快速增长”计算出来，2000年以前几年，全球GDP的年快速增长3.18%，没经济危机2001年的全球GDP不应快速增长为32.99万亿美元。

这样，经济危机实质上造成了全球GDP增加了1.02万亿美元。这差不多相等于中国1987年全年的GDP总量。　　2008年全球金融风暴后，2009年全球GDP从60.90万亿美元增加到57.62万亿美元，账面增加3.28万亿美元。

即便按照5%的经济增长率(全球2007年的实际GDP增长率为9.86%)计算出来，不会比常态快速增长增加6.32万亿美元，差不多是2007年中国和日本GDP的总和。　　从低收入角度考量，2000年科技股下跌，导致全球GDP增加1594亿美元，按照人均1万美元计算出来，全球不会增加低收入1594万人;如果按照常态快速增长收益增加1.17万亿美元计算出来，则不会减少1.17亿人失业。　　2008年全球金融风暴更为严重，全球GDP实际增加3.28万亿美元，按照人均2万美元计算出来，全球不会增加低收入1.64亿人;如果按照常态快速增长收益增加8.39万亿美元，全球低收入将增加4.19亿人。

　　仅有美国2008年就有800万人沦落失业者，这还不还包括全职工作或不参予劳动力市场(未登记失业)的失业人口。如果还包括这两类人，美国2008年的失业率将从10.8%攀升到17.5%。这意味著每6个人中就有1个人失业。

而且申请人残疾救济的人数减少了23%，因为残疾救济补助金的钱更加多、时间更长。　　2008年金融风暴中，2008年和2009年全球失业人口比2007年实际减少3624万人。按照全球GDP实际增加3.28万亿美元、人均年收入2万美元计算出来，意味著全球其他31.5万亿就业人口平均值每人收益实际增加809美元。

如果不是平均值每人收益上升809美元，全球最少将不会再行多减少失业1.27亿人。　　经济危机造成了这么大的收益必要损失和失业，这些都该由谁佢?　　总而言之，不是生产过剩造成经济危机，而是经济危机造成生产过剩。

解读了这一点，经济危机就读于不懂一半了。中国经济快速增长这根弦早已在年均10%以上的极高速度下紧绷了30年。这是中国人在恩格尔系数相似40%、积累率高达48%-52%的极端环境下承托的。

这意味著中国人食品之外的消费，也就意味着是收益的10%。极端总是不得长久的，经济增长速度的有助于上升，势在必然。拿着7%的极高速快速增长当软着陆，不会把国家逼入绝境。

退一步，海阔天空。

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